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整合资产与整合思想同等重要
文/吴清南    图/  责任编辑/ 程友华    2018年05月09日   [ ]

  

当前,随着集团改革重组有序推进,单位与单位之间的资产整合基本到位,绝大多数员工也很快适应了角色转变,但仍有部分员工观念依旧,行动迟缓,对改革重组存在种种不同看法,极个别的还表现出抵触情绪,总认为“原有企业经营得好好的”,恋旧情结难以释怀,思想久久不能融入。

“资产的整合是有形的,看得见的整合,而思想的统一和高度融合,是无形的整合,两者同样重要,不可偏废。”松藻公司在改革重组过程中,既重视资产整合,又注重对人员的思想整合,强调思想的融入和人心的归集。

众所周知,资产的整合重在债权债务的调整与经营管理模式的变革,是伴随经营管理主体的变更而发生的变化,包括生产规模、经营业务、用工调整等,直观感很强易于感知。但企业发展壮大,并不能简单地靠资产、规模的累加而生存,必须借助生产规模这些有形资产,充分调动员工的主观能动性、创造性,才能使资产规模发挥出更多更大的价值和作用。

人都是有感情的,老单位、老地方、老领导、老同事,熟人熟地熟事,情义深厚。但改革是大势所趋,势在必行,没有退路,没有选择,只能前进。置身其中的每一个人没有例外,只能克服并打开思想“藩篱”,主动融入企业文化和人文、体制和机制之中,在思想上同心、在目标上同向、在行为上同行,同频共振才能凝聚推动发展的强大动力,才能奏响人生的美好乐章。不然,离心离德的结果,只能是让自己离组织、离队伍越来越远。

因此,主动融入是整合企业中,每一位员工都应当持有的最基本的态度。融入才能加强沟通,增进了解。就像松藻公司接收南桐南机公司的管理权后,南机公司第一时间全面如实地向总部松藻公司汇报工作那样,有利于上下级之间、单位与单位之间、部门与部门之间掌握情况,共促发展。因为有汇报就有交流,有交流就有碰撞,有碰撞就有火花,就会在无形中互通有无,寻到智慧、觅到方法、找到出路。

融入才能相互学习,取长补短。例如南机公司班子带领相关人员现场观摩松藻机械厂,对该厂的作业区、堆码区、安全标识、安全通道等标准化布局纷纷点赞;而对于南机公司一直施行的一员多能、岗位互补的工作方法,也是值得松藻机械厂学习和借鉴的。这有利于实现资源共享,携手并进。

融入才能凝聚人心,增加归属感。这次集团改革重组,总体实现了工作地不变的初衷,为“迎新不忘旧”提供了便利,但还是有少数员工因变换了工作地而离家稍远了点。“家”是归属、“家”是港湾,想“家”的人必有期盼。反过来,如何让整合单位的员工有“家”的归属感,对于整合企业来说,既是非常严峻的考验,也是企业发展过程中必须展示的“手笔”。

 
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